3步助力中小企業擺脫pvc管材市場的困境

近幾年來由于得益于房地產市場的崛起，中國塑料管材的市場的年增長率達到了15%,呈現出了飛速增長的態勢。雖然形勢一片大好，但其中亦有曲折。近幾年原料價格上漲，中小企業壓力倍增，尤其是聚氯乙烯價格飆升，更讓這些小企業叫苦不迭，屢屢處于虧損的邊緣不能自拔。

綜合分析中小企業之所以陷入困境，主要是由以下幾個方面造成的：

其一，自2003年起，得益于世界經濟復蘇，各國對石油需求大增，國際原油價格不斷上漲。從而帶動了國內的聚氯乙烯價格上揚，僅此一項就造成成本上升20%,對中小企業沖擊很大。

其二，國內企業盲目跟風，造成產品單一，惡性競爭

在過去幾年的中，塑料管業的利潤十分巨大，達到了50%以上，不少投資者禁不住誘惑，加入到了這個行業中，而近來這種盲目跟風的惡果已經體現出來了。首先是低端產品產能過剩，供大于求，特別是中小企業，產品單一，大多數都是生產那么幾種產品，一個企業和另一個企業的產品種類相差無幾。造成競爭激烈，不得已只能打價格戰，這有進一步使形勢更加惡化。

其三，產品科技含量不高，質量有待提升

雖然中國塑料管業的發展速度位居世界首位，但是我們與世界其他國家的塑料管產品，還是有很大差距的，這主要表現在產品科技含量較低，產品質量差，達不到世界先進水品。而這也是由于中國國情造成的，中小企業眾多，塑料管業入門門檻低，很多還是作坊式的。如何談科技含量的提升呢？

要想走出困境，需要從以下幾個方面入手：

第一，不要再打價格戰，而反過來要關心產品的質量，從而形成自己的品牌，塑造品牌競爭力。誠如海爾總裁張瑞敏所說，海爾永遠沒有一等品，二等品之說，只有頂級產品與不合格的劣質產品，正是這一理念創造了今天的海爾在電器業的王者地位。而在今天，海爾這兩個字，就代表著優異的質量。中小企業應該盡快塑造自己的品牌，這樣才能在千軍萬馬之中脫穎而出。

第二，在條件允許的情況下，應該成立研發部，研發價格更低，質量更好的新產品。如果自身沒有實力的話，可以聯合其他企業合作開發。很顯然研究出新產品的企業，在競爭中無可置疑的會處于優勢地位，這樣也可以避免產品過于單一。

第三，在國內市場競爭過于激烈的情況下，不妨去開拓國際市場。而做網絡營銷是不錯的選擇。電子商務是大勢所趨，成本低，而收益大。是企業快速開拓市場的不二法門，值得一體的是企業若真想做好網絡營銷最好要成立自己的網絡營銷部，并雇用專業人員看管，這樣才能起到事半功倍的效果。